在上一節視頻中，我大概講解了一下拼多多所處的時代背景，沒有這個時代背景，拼多多是很難崛起的，但是在同樣的時代背景中，為什么拼多多做起來了，而其他的公司沒有做起來？這就是我們今天要和大家聊的話題了。
接下來，我們聊聊第二個方面和第三個方面的原因，想了解第一個方面時代背景的童鞋，可以翻看我之前的視頻。在第二個方面中，我覺得有幾個點非常重要，這幾個點幫助拼多多在與其他公司的競爭過程中迅速做大。
第一個點，通過低價商品做流量平臺。我們都知道，在互聯網發展的過程中，BAT牢牢的把控著流量，尤其是騰訊，一直是流量大戶。而有人可能會說了，淘寶本身也是個流量平臺啊，因為只要想到購物，大家就會去淘寶，淘寶聚集了大量的購物流量。
這句話沒有錯，但是他們的變現模式還是有非常大區別的，淘寶天貓最大的收益雖然也是來自于廣告，但是這部分收益的基礎仍然是電商。換句話說，廣告的收入本質上是從商家那里賺來的。既然是從商家那里賺來了，商家要想持續賺錢，就要有一定的毛利支撐才行，所以在價格上，淘寶體系始終是干不過拼多多的。
那有人可能會說了，拼多多是如何賺錢的呢？目前來講，拼多多的一大收益仍然是廣告，但是和淘寶系相比，廣告收入要低很多，盈利能力也要低很多。按照電商行業的流量變現能力來講，這么大規模的銷售，廣告變現卻遠比不上淘寶，這說明做的不夠好。但這恰恰是拼多多的運營策略，電商的廣告最終的成本是要商家來承擔的，你廣告賺的少，商家的價格自然能夠降下來。
這個邏輯好像是個悖論，平臺要想做的長久，就需要提升盈利能力，但提升盈利能力，商品價格好像就會上去。這就是拼多多厲害的地方了，拼多多整個公司的運營目標就是低價，為了低價他們可以做很多事情，甚至是在我們看來完全不可思議的事情。
比如，忍受一些商品的差評。我聽拼多多的同事講過一個事情，用戶花了9.9包郵買了一箱蘋果，收到蘋果之后爛掉了一半，于是顧客進行了投訴。雖然顧客一直在投訴，但是顧客卻一直在拼多多購買，為什么呢？因為即便是蘋果爛掉了一半，剩下的一半9.9也是非常劃算的。拼多多可以為了低價而允許一部分差評的存在，這在其他電商公司是很難想象的。
再比如，在拼多多里邊，你要想做好業績，就需要低價，只要商品價格低，就一定會有展現，這和淘寶系有著非常大的區別，在淘寶上你需要持續提升店鋪的權重，提升商品的權重才行。通過這兩個例子想說明什么呢？商品低價是拼多多整個公司運營的唯一目標。
說完低價之后，我們再回到廣告收益上面來，在這種策略之上，拼多多的電商廣告收益能力絕對無法超越淘寶系，因為他們之間的運營邏輯是不一樣的。不過，大家要注意一個詞，我說的是電商廣告收益。什么叫做電商廣告收益呢，也就是說你的流量主要是賣給電商客戶，目前的淘寶系的廣告收益主要來自于電商客戶。
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對互聯網廣告行業了解的童鞋應該知道，電商客戶的廣告費是最難賺的，單個流量的廣告價值是最低的，因為電商客戶一般都是零售，零售賺的是辛苦錢，他們做的往往是效果類廣告。但是我們不要忘了一件事情，那就是電商只是互聯網廣告行業當中的一部分，其他一些服務類的廣告，游戲類的廣告賺錢能力遠比電商廣告強。
還有一個點，那就是當你有了流量之后，你為啥非得要通過電商廣告變現呢，為啥要學習天貓呢，難道你不能通過其他行業變現么，比如游戲，比如金融。所以拼多多也在準備做游戲，準備做金融。換句話說，拼多多的電商，做的并不是電商生意，而是流量生意，這和天貓有著本質的區別，拼多多雖然外表是電商，但做的事情卻和騰訊非常像。
即便拼多多的盈利能力不是很強，未來可期待的空間也非常大，所以拼多多股價能夠達到1800億美金。用商品引流，然后通過流量做其他的生意賺錢，這個思路在以前是沒有人干過的。
第二個點，將游戲的運營思路用到電商行業上。我們都知道游戲對人的吸引力是非常大的，甚至能夠讓人癡迷，為啥能夠讓人癡迷呢，因為游戲里邊設置的很多刺激點能夠很好的抓住人性的心理，讓人欲罷不能。
而拼多多的高管團隊就曾經從事過游戲行業，對游戲行業如何抓住顧客的心理非常在行。于是他們把這套運營思路放在了電商行業上面，最典型的就是砍價，前幾年的時候，朋友圈和微信群基本上被砍價霸屏了。一個蘋果手機，找人砍一下就能夠直降一兩千塊錢，再找一些人砍一下，甚至能夠0元拿走，這個誘惑力是非常巨大的，尤其是對于三四線城市和農村地區的用戶。
除了砍價，拼多多首頁也有不少圍繞商品的小游戲，這些小游戲的目的就是讓用戶有事沒事的時候來玩一下 ，你可以不買東西，但是要保證你每年都來玩一下。這在行業當中也是首創，因為在以往的電商運營過程中，從來沒有人想過融入一些游戲的玩法。正是因為這套玩法，讓他們迅速的利用微信巨大的流量快速崛起。
第三個點，信息流。在今天這個時候，我們都知道信息流很厲害，最典型的幾個app，包括抖音，今日頭條，拼多多。但是在這些app崛起之前，其實沒有多少人覺得這個東西有很大的市場需求。早期頭條在做信息流的時候，沒有多少人看好。
而拼多多用信息流的方式去做電商，基本上又是一個首例。信息流最大的特點是滿足每個人的個性化需求，這和天貓有著本質的區別，我在上一節視頻當中講過，天貓是在往消費升級的方向去做，所以他們在刻意的提升客單價，刻意的選擇一些商品展現到用戶面前。
現在我們都知道了，信息流因為滿足了每個人的個性化需求，能夠讓用戶欲罷不能，最典型的就是抖音，隨便刷刷一個多小時就過去了。這也是拼多多能夠快速崛起的原因之一。
信息流帶來的好處不僅僅是能更好的滿足用戶需求，還能夠大幅度的提升員工能效，這句話是啥意思呢？我們都知道，電商的效率要遠高于線下門店，幾個人的電商團隊能夠做到年銷售額幾個億甚至幾十個億，而線下門店要想做到十個億，需要招聘的人員多了去了。
在電商行業當中，天貓這類平臺的效率又遠高于自營商家，因為天貓是平臺，大部分的事情都由商家做了，所以天貓平臺的效率要高很多。
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但是現在拼多多的出現，把天貓的效率干下去了，因為拼多多的頁面展示基本上都是信息流推薦，通過機器完成的，很多運營工作都省掉了，甚至還能避免貪腐，因為這些資源不掌握在運營手中。所以，拼多多的運營效率比天貓更高，對零售了解的人都知道，零售的發展，主要就是圍繞效率，誰的效率最高，誰就能夠代表未來。
以上這三點，是拼多多區別于其他公司能夠快速崛起的內部因素，外部因素是我上一節視頻中講到的時代背景。
接下來，我再來講講第三個方面原因，這個涉及到了行業競爭。為什么拼多多做的很大了，阿里京東仍然沒有辦法壓制它，因為他們完全不在一個賽道上。
如果你認真聽上面的三點內部因素的話，你就會發現，阿里和京東完全做不到，如果按照拼多多的思路去玩，等于推翻了阿里和京東現在所做的事情，原因很簡單，阿里不可能又回到山寨貨，阿里也不可能減少廣告營收，讓商品價格降下來，這等于是往回走了。
但問題是，不往回走的話，拼多多就毫無競爭對手了，所以阿里只能推出一個淘寶特價版去阻擊拼多多，但是并沒有什么效果。因為兩家公司整個的運營體制就不一樣，運營的目標就不一樣，京東和阿里完全不知道如何去阻擊拼多多。
這和以往遇到的一些對手完全不一樣，比如蘇寧，唯品會，他們的運營邏輯都是差不多的，去打對方的話，不會否定自己，所以唯品會蘇寧，很難和他們競爭。
反過來，拼多多打京東和阿里卻很容易，阿里和京東占據了中高端市場，而拼多多中高端市場份額不大，于是推出了百億補貼，阿里京東如果跟進的話，虧本的額度會非常大，因為這是你的主營業務，如果不跟進的話，只能眼睜睜的看著拼多多搶你的客戶。
所以你就會發現，阿里和京東在搞補貼這件事情上，一直是雷聲大雨點小，因為他們一直很糾結，打也不是，不打也不是，主動權完全不在自己手上。
最后做個總結，拼多多干死淘寶的可能性很小，但一定會干殘淘寶。
我從08年開始淘寶，自從有了拼多多，很少去淘寶了，因為拼多多購物實在，退貨包運費，假如買到不滿意的，無風險就可以退貨了，再說了，我在拼多多買到的東西很少退貨，買的生活用品，水果超級劃算。圖中就是15塊錢買到的蘋果
