王興和馬云決裂了，他不僅帶著美團出走，還投入到死對頭騰訊的懷抱，但這事兒就這么輕易結束了嗎？沒那么簡單。
01、加入騰訊

熟知馬云的人都知道，這位可是只占便宜不吃虧的主；想薅阿里的羊毛，哪有這么容易？

半年時間過去，阿里整活了口碑，又找到美團當年的死對頭餓了么，甩給創始人張旭豪12.5億美元：要么跟我走，要么在這兒等著被美團耗死。

張旭豪想都沒想就加入而阿里的旗下。
從被阿里一路扶持到堅定獨立，是王興恩將仇報還是馬云不講誠信？

自此之后，馬云做出了包括餓了么，飛豬旅行，盒馬鮮生在內的全方位生活服務類平臺，打算一舉一步步擠壓美團的生存空間。

而美團也針鋒相對：同城閃購，小象生鮮等業務相繼出爐，在騰訊資本的扶持下與阿里展開充分競爭。

經此一役，美團從一家團購平臺轉型到外賣平臺，又轉型成綜合生活類服務平臺，在阿里的逼迫之下，美團也順勢完成了對自己護城河的建造。

然而看到這里肯定有人要問了：阿里與美團合作是想吞掉美團，可騰訊難道就是天使投資人？

當然不可能，之所以王興敢寄身騰訊，是因為阿里和騰訊對出資企業的管理方式不一樣。
從被阿里一路扶持到堅定獨立，是王興恩將仇報還是馬云不講誠信？

如果把阿里和騰訊比作國家，那前者是中央集權，后者便是聯邦自制。

一個謀求全方位的控制，嚴格規范商業行為和企業發展方向；一個只是搞聯合經營拿分紅，很少下場直接給從屬企業硬要求。

二者之間的優劣勢也很明顯，對阿里系公司來說，阿里能保證他們不犯錯不虧錢穩步推進，代價是交出控制權；而對騰訊系公司來說，天高任你飛，但哪天萬一摔下來可和我一毛錢關系都沒有。

顯而易見，王興更喜歡也更適應騰訊系的加盟，2016年的他也終于找到了五年前不適從的來源——馬云說自己最強的地方在于管理，不如說他最強的地方在于對一切的掌控：

但偏偏王興是個野心十足卻入場很晚的后輩，他需要的是有人推他一把直沖云霄，而非拴著個保護繩束手束腳。
從被阿里一路扶持到堅定獨立，是王興恩將仇報還是馬云不講誠信？

2017年，有了錢的王興開始大規模布局他的商業版圖。4月1.6億投網易味央，5月天使輪芯火互聯網，6月進軍亞食聯B2B電商，7月反手就是一個多億砸向水滴互助。

線上不停地撒錢，線下王興也沒閑著。

3月南京試水網約車，4月加碼酒店旅行，6月掌魚生鮮宣布落地實體店，7月在北京食藥監指導下成立食品安全專項基金，嚴控餐飲風險。

一年之后美團正式上市，上市就上市吧，但王興顯然忘了“樹大招風”這句古話，喜歡侃侃而談一天能在飯否發好幾條推文的他被人給盯上了，確切的說，他被一家外國報社盯上了。
從被阿里一路扶持到堅定獨立，是王興恩將仇報還是馬云不講誠信？

02、罵戰再起

2019年3月，美國彭博社發了一篇名為《世界最大的外賣帝國》的文章，文章稱，王興在接受采訪時公開表態：“我認為馬云是個誠信有問題的人”。

說實話，一家外國報社，在報道中提到王興的一句話本就無據可靠，但事情壞就壞在彭博社的中文編輯，它在中文版的發文中直接把原版標題給改了，改成《專訪王興：我仍然認為馬云有誠信問題》。
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