眾所周知，中國互聯網行業有兩座大山，一為阿里，二為騰訊。

這么多年下來，大部分互聯網公司的競爭，其實背后都是阿里和騰訊的競爭。對于其他互聯網選手來說，你要么選擇加入阿里系，要不選擇加入騰訊系。

在阿里如日中天的時候，很多互聯網選手都以加入阿里系為榮，可現在看來，騰訊系才是最大的贏家！
隨著蝦米的關停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

阿里系為何沒騰訊系給力？

先從互聯網的本質來說，互聯網本質上是一門流量生意，而騰訊所主導的社交，無疑掌握了互聯網最大的“流量圈”。而阿里是電商為核心，阿里自身需要從外部引流，然后分配給平臺內的賣家，也就是說，其實阿里自身并不掌控流量，而是要花錢買流量。

騰訊依靠流量發家，騰訊在經歷了3Q大戰之后，并沒有盲目地采取擴張路線，而是從封閉走向了開放。

這么多年下來，騰訊在市場上大大小小投資了幾百家公司，其中不乏投出了優質的京東、拼多多以及美團等這樣的公司。用網友們的話來說，持有騰訊，等于說是拿下了中國半壁互聯網江山，這話確實有一定的道理。

騰訊的投資邏輯是這樣的，騰訊看好你，想利用流量幫助你發展，但被扶持對象完全有自主運營的權利，騰訊更多的是出于戰略和財務上的投資。

而阿里的投資是怎樣的呢？說白了，阿里所采取的投資路線，都是為整個阿里生態服務的，比如阿里以前投資美團，滴滴出行以及ofo單車，本質上是為了讓自身的支付寶獲得更多的支付場景。

阿里有這樣的想法，倒也無可厚非。但問題的關鍵在于，阿里在對待合作伙伴的方式上過于強勢了。就拿美團和餓了么來說，早年美團屬于阿里系，但由于阿里的強勢，王興不甘于成為阿里的附庸，隨后王興找來了騰訊，把阿里給擠走了。餓了么也是如此，阿里花了重金收購了餓了么，但卻讓餓了么的創始團隊走人，強行把自己阿里的文化用在了餓了么團隊身上，結果是什么呢？就是這2年多下來，餓了么與美團外賣的差距越發明顯。
隨著蝦米的關停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

阿里讓蝦米多活了8年？

2006年，蝦米音樂在杭州由一群酷愛音樂的音樂愛好者成立，蝦米是國內唯一一個稱得上硬核的音樂網站。

但不幸運的是，蝦米音樂將在2021年2月5日0點停止蝦米音樂的服務。為此引發了很多網友們的熱議。

我今天看到一個話題，說是阿里巴巴讓蝦米音樂多活了8年？我覺得這完全就是強行給阿里洗白。

坦白點說，蝦米音樂走的是小眾路線，但這并不影響蝦米音樂獨特的存在。在阿里沒有收購蝦米音樂之前，蝦米音樂還是可以和網易云、騰訊音樂形成“三足而立”。

但在阿里進場蝦米之后，這么多年下來，蝦米在版權和用戶上出現了雙流失，試問，阿里沒有一點責任嗎？再說了，之前的天天動聽也是毀在了阿里手里，我們怎么能說是阿里讓蝦米多活了8年呢？這完全就是“無稽之談”，要我說，是阿里沒能讓蝦米音樂做大才是真的。
隨著蝦米的關停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

不再以成為“阿里系”為榮？

如果說蝦米音樂的關停不足以說明阿里的過失，那我們不妨看看其他例子。

在阿里沒有將優酷和土豆合并之前，優酷可以說是視頻領域中的一股清流。主要是界面清爽，整潔，加載也快，整體感覺比較大氣。那時候騰訊視頻都沒有成氣候。

然而在阿里合并優酷和土豆之后，現在優酷看一個三分鐘視頻，就有一個一分多鐘的廣告。用網友們的話來說，用戶現在去優酷不是看視頻的，而是看廣告的。

口碑網曾是2006年最大的生活服務類網站社區，阿里巴巴收購口碑網后并入淘寶，本以為淘寶網巨大的流量能夠給口碑網導流形成強強對話，然現在呢？還有多少用戶記得口碑網？

再來看看雅虎中國的例子，阿里巴巴曾收購了中國雅虎，用來做門戶搜索網站，但僅維持四年后于2013年徹底停運。

所以，互聯網圈中有這么一個說法，那就是被阿里收購的公司，大多都被套上了“魔咒”！或許，阿里真的應該反思自己的投資之道！
隨著蝦米的關停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

小結：騰訊推崇“聯盟”，而阿里則主張“集權”！但凡被阿里收購的公司，基本上都會迎來一波大變動。被阿里收購的公司高層變動，創始人和原高管被架空，原來的業務和理念被全盤否定，強行加上了阿里的企業文化。

而這一切的背后，就是因為阿里需要這些公司為自己的整個阿里生態服務。最終讓被阿里收購的公司在市場競爭中迷失了自己！

所以我說，通過這么多例子來看，不要再以成為“阿里系”為榮了，應該多向美團的王興學習。臥榻之側，豈容他人鼾睡？