眾所周知，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有兩座大山，一為阿里，二為騰訊。

這么多年下來，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，其實背后都是阿里和騰訊的競爭。對于其他互聯(lián)網(wǎng)選手來說，你要么選擇加入阿里系，要不選擇加入騰訊系。

在阿里如日中天的時候，很多互聯(lián)網(wǎng)選手都以加入阿里系為榮，可現(xiàn)在看來，騰訊系才是最大的贏家！
隨著蝦米的關(guān)停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

阿里系為何沒騰訊系給力？

先從互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)來說，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一門流量生意，而騰訊所主導(dǎo)的社交，無疑掌握了互聯(lián)網(wǎng)最大的“流量圈”。而阿里是電商為核心，阿里自身需要從外部引流，然后分配給平臺內(nèi)的賣家，也就是說，其實阿里自身并不掌控流量，而是要花錢買流量。

騰訊依靠流量發(fā)家，騰訊在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)之后，并沒有盲目地采取擴(kuò)張路線，而是從封閉走向了開放。

這么多年下來，騰訊在市場上大大小小投資了幾百家公司，其中不乏投出了優(yōu)質(zhì)的京東、拼多多以及美團(tuán)等這樣的公司。用網(wǎng)友們的話來說，持有騰訊，等于說是拿下了中國半壁互聯(lián)網(wǎng)江山，這話確實有一定的道理。

騰訊的投資邏輯是這樣的，騰訊看好你，想利用流量幫助你發(fā)展，但被扶持對象完全有自主運營的權(quán)利，騰訊更多的是出于戰(zhàn)略和財務(wù)上的投資。

而阿里的投資是怎樣的呢？說白了，阿里所采取的投資路線，都是為整個阿里生態(tài)服務(wù)的，比如阿里以前投資美團(tuán)，滴滴出行以及ofo單車，本質(zhì)上是為了讓自身的支付寶獲得更多的支付場景。

阿里有這樣的想法，倒也無可厚非。但問題的關(guān)鍵在于，阿里在對待合作伙伴的方式上過于強(qiáng)勢了。就拿美團(tuán)和餓了么來說，早年美團(tuán)屬于阿里系，但由于阿里的強(qiáng)勢，王興不甘于成為阿里的附庸，隨后王興找來了騰訊，把阿里給擠走了。餓了么也是如此，阿里花了重金收購了餓了么，但卻讓餓了么的創(chuàng)始團(tuán)隊走人，強(qiáng)行把自己阿里的文化用在了餓了么團(tuán)隊身上，結(jié)果是什么呢？就是這2年多下來，餓了么與美團(tuán)外賣的差距越發(fā)明顯。
隨著蝦米的關(guān)停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

阿里讓蝦米多活了8年？

2006年，蝦米音樂在杭州由一群酷愛音樂的音樂愛好者成立，蝦米是國內(nèi)唯一一個稱得上硬核的音樂網(wǎng)站。

但不幸運的是，蝦米音樂將在2021年2月5日0點停止蝦米音樂的服務(wù)。為此引發(fā)了很多網(wǎng)友們的熱議。

我今天看到一個話題，說是阿里巴巴讓蝦米音樂多活了8年？我覺得這完全就是強(qiáng)行給阿里洗白。

坦白點說，蝦米音樂走的是小眾路線，但這并不影響蝦米音樂獨特的存在。在阿里沒有收購蝦米音樂之前，蝦米音樂還是可以和網(wǎng)易云、騰訊音樂形成“三足而立”。

但在阿里進(jìn)場蝦米之后，這么多年下來，蝦米在版權(quán)和用戶上出現(xiàn)了雙流失，試問，阿里沒有一點責(zé)任嗎？再說了，之前的天天動聽也是毀在了阿里手里，我們怎么能說是阿里讓蝦米多活了8年呢？這完全就是“無稽之談”，要我說，是阿里沒能讓蝦米音樂做大才是真的。
隨著蝦米的關(guān)停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

不再以成為“阿里系”為榮？

如果說蝦米音樂的關(guān)停不足以說明阿里的過失，那我們不妨看看其他例子。

在阿里沒有將優(yōu)酷和土豆合并之前，優(yōu)酷可以說是視頻領(lǐng)域中的一股清流。主要是界面清爽，整潔，加載也快，整體感覺比較大氣。那時候騰訊視頻都沒有成氣候。

然而在阿里合并優(yōu)酷和土豆之后，現(xiàn)在優(yōu)酷看一個三分鐘視頻，就有一個一分多鐘的廣告。用網(wǎng)友們的話來說，用戶現(xiàn)在去優(yōu)酷不是看視頻的，而是看廣告的。

口碑網(wǎng)曾是2006年最大的生活服務(wù)類網(wǎng)站社區(qū)，阿里巴巴收購口碑網(wǎng)后并入淘寶，本以為淘寶網(wǎng)巨大的流量能夠給口碑網(wǎng)導(dǎo)流形成強(qiáng)強(qiáng)對話，然現(xiàn)在呢？還有多少用戶記得口碑網(wǎng)？

再來看看雅虎中國的例子，阿里巴巴曾收購了中國雅虎，用來做門戶搜索網(wǎng)站，但僅維持四年后于2013年徹底停運。

所以，互聯(lián)網(wǎng)圈中有這么一個說法，那就是被阿里收購的公司，大多都被套上了“魔咒”！或許，阿里真的應(yīng)該反思自己的投資之道！
隨著蝦米的關(guān)停，悟出了一個道理，不再以加入“阿里系”為榮？

小結(jié)：騰訊推崇“聯(lián)盟”，而阿里則主張“集權(quán)”！但凡被阿里收購的公司，基本上都會迎來一波大變動。被阿里收購的公司高層變動，創(chuàng)始人和原高管被架空，原來的業(yè)務(wù)和理念被全盤否定，強(qiáng)行加上了阿里的企業(yè)文化。

而這一切的背后，就是因為阿里需要這些公司為自己的整個阿里生態(tài)服務(wù)。最終讓被阿里收購的公司在市場競爭中迷失了自己！

所以我說，通過這么多例子來看，不要再以成為“阿里系”為榮了，應(yīng)該多向美團(tuán)的王興學(xué)習(xí)。臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡？