雷軍回憶說，小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒有，但是仍然想組建極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，所以在最開始的半年，他80%的時(shí)間都花在找人上。

由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都面臨著這樣或那樣的問題，但只有一一破解后才有成功的希望。這里我們整理了5種創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的錯(cuò)，避開這5大坑，你會(huì)離創(chuàng)業(yè)成功更進(jìn)一步。

第一、單干

一個(gè)人的資源與能力都是有限的，挫折與低谷會(huì)讓你很難在沒有他人鼓勵(lì)的前提下繼續(xù)前行。你需要更專業(yè)的市場策劃、更系統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營體系，在大多數(shù)情況下，獨(dú)自應(yīng)對(duì)這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。

所以，創(chuàng)業(yè)初期最好應(yīng)該做到去花足夠的時(shí)間找人，至少 70%的精力。

第二、沒做商業(yè)計(jì)劃、缺少有價(jià)值內(nèi)容

有一個(gè)可靠的商業(yè)計(jì)劃在決定未來的成功方面起著至關(guān)重要的作用。

初創(chuàng)公司的宗旨是什么?誰是你的潛在客戶?初創(chuàng)公司使命和價(jià)值是什么?初創(chuàng)公司所需的方向是什么?誰是你的競爭對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁?如何才能算成功?這些問題都是創(chuàng)業(yè)初期需要首先考慮清楚的商業(yè)計(jì)劃。。

完善的商業(yè)計(jì)劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。當(dāng)公司停滯不前或者將要開創(chuàng)新的企業(yè)時(shí)，隨時(shí)可以參考商業(yè)計(jì)劃。

第三、錯(cuò)誤地處理資金

很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大錯(cuò)誤是花費(fèi)太多，不必過于著急并且雇用大量的員工，創(chuàng)業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開始時(shí)要只聘請(qǐng)那些真正需要的員工并且逐步配備人員。

此外，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)經(jīng)不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費(fèi)用，而不是充分利用這些資金，最終導(dǎo)致資金只是白白地被浪費(fèi)了。

你需要考慮這些問題：如果公司資金不足，你該怎么辦?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?

沒有對(duì)資金的適當(dāng)管理和使用，新的公司就可能永遠(yuǎn)不會(huì)揚(yáng)帆啟航。

第四、目標(biāo)太小

投資人保羅·格雷厄姆在“會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯(cuò)誤”中說到，許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為瞄準(zhǔn)一個(gè)較小的人群會(huì)比較安全，因?yàn)楦偁幉粫?huì)那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì)有競爭對(duì)手，所以你最好還是面對(duì)”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跳出傳統(tǒng)思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。

第五、選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)

很多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。

羅蘭·H·梅西最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產(chǎn)生了被稱為梅西百貨的零售業(yè)巨頭。

選址對(duì)公司來說一直很重要。在正確的位置開店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來考慮。