近來社區(qū)團(tuán)購(gòu)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我之前提醒抓緊薅資本家的羊毛，果然現(xiàn)在平臺(tái)上的優(yōu)惠力度小了許多，幸虧我讓家人抓緊采購(gòu)，囤夠了春節(jié)前后的物資。別看他們被高層點(diǎn)了名，但資本的力量不可小覷，他們找來一些專家教授為其撰文喊冤，北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院講席彭勃教授就是最賣力的一位，讓我們來看看他為資本洗白的方法。


1、挑動(dòng)情緒的表述


他首先上來就說批評(píng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)是不良情緒和道德綁架，不愧是搞新聞傳播的，一開口就先給你定性，給你埋了一個(gè)隱形認(rèn)同的種子。然后再說實(shí)體小店的困境與網(wǎng)購(gòu)無關(guān)，找了個(gè)資本雄厚的連鎖店“芙蓉興盛”推廣的“興盛優(yōu)選”做個(gè)例，來否定千千萬萬沒有資本背景的小實(shí)體店所面臨的困境，以證明實(shí)體店擁抱互聯(lián)網(wǎng)是多么的正確。這里他是避重就輕，只講了互聯(lián)網(wǎng)的好處，卻沒說要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)年?duì)I業(yè)額300億規(guī)模的連鎖店需要什么樣的資本條件以及背后看不見的硬件條件。


2、偷梁換柱的話術(shù)


然后他又說新技術(shù)的興起雖然能消滅一些崗位，但又能產(chǎn)生更多的崗位。他說這話要么不懂一個(gè)健康發(fā)展的社會(huì)是多么的復(fù)雜，并不是靠一個(gè)新技術(shù)就能改變的，它需要千千萬萬的個(gè)體和條件共同促成的；要么他就是顧左右而言他，反正社會(huì)震蕩也侵害不到他的利益。


3、不食人間煙火的叫獸


最有意思的一段是他說那些失業(yè)的小商販可以去開社區(qū)小店，前面還說互聯(lián)網(wǎng)干掉了一大批實(shí)體小店，后面又說可以去開社區(qū)小店，這樣前后矛盾的話你們信么？他的理由是社區(qū)小店可以加盟互聯(lián)網(wǎng)，賺取訂單提成，同時(shí)還能形成轉(zhuǎn)化率為20%的二次店內(nèi)購(gòu)買。這位不食人間煙火的教授，你知道如今的房地產(chǎn)吸食了全社會(huì)多少血么？你知道房租有多貴么？你知道你那所謂的轉(zhuǎn)化率連5%都達(dá)不到么？你知道有些貨是需要你押款囤貨還有賬期的么？你知道一個(gè)小店的位置是如何選擇的么？這些我都親身探店調(diào)查過的，比你了解的多。等你們將全國(guó)社區(qū)的居民數(shù)據(jù)都拿到手之后，就該將這些小店踢開，自己再開連鎖店，壟斷12億低收入群體的活路了吧？


4、不做社會(huì)調(diào)查的磚家


另外，這位教授又說失業(yè)人員可以換工作嘛。那么麻煩你告訴我，什么工作可以換？力工和包裝工？自動(dòng)化也不是一年兩年了，哪里還需要那么多的低端勞動(dòng)力。你也沒干過擺攤，沒做過生意吧？張口就來？第三產(chǎn)業(yè)？中國(guó)民生欠賬40年，中國(guó)的服務(wù)業(yè)并不能滿足大部分人的勞動(dòng)就業(yè)，這次疫情就將第三產(chǎn)業(yè)打回原形，連發(fā)達(dá)國(guó)家的第三產(chǎn)業(yè)也是損失慘重，專家這是吃了多少年干飯才能拍腦袋想出來的餿主意？


5、體制外，退休越晚，死得越早


你是不是沒打算讓人們干到退休，直接干到死吧，還給國(guó)家省了養(yǎng)老金了？在此，我給大家提供一個(gè)壽命的精算學(xué)與退休年齡的關(guān)系表，這是由Ephrem Cheng博士（Siao Chung）從壽命和退休年齡的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)里研究得出來的重要結(jié)論。


退休年齡
    

平均死亡年齡

50歲
    

86歲

55歲
    

83.2歲

60歲
    

76.8歲

65歲
    

66.8歲


大家看到了吧，這就是所謂的磚家叫獸和資本家們，他們的目的就是要榨干老百姓的最后一滴血。


6、把農(nóng)業(yè)理解為自家菜園子


這位叫獸還說可以去種地，做訂單農(nóng)業(yè)。你知道怎么種地么？你知道訂單農(nóng)業(yè)是服務(wù)什么人的么？它所涉及到的人口數(shù)量、階層和經(jīng)濟(jì)規(guī)模有多大，你能給出具體的數(shù)據(jù)么？我可是深入過農(nóng)墾和農(nóng)村做過詳細(xì)調(diào)研的，種地是技術(shù)活，更是國(guó)家命脈，同時(shí)也是非常脆弱的產(chǎn)業(yè)，這里面的道道又多又深，你以為做個(gè)直播就能改變農(nóng)業(yè)模式？你以為靠農(nóng)業(yè)旅游就能搞活地方經(jīng)濟(jì)？坐辦公室吹空調(diào)，空調(diào)水都進(jìn)你腦子里了吧？！


一個(gè)想通過互聯(lián)網(wǎng)資本寡頭通吃市場(chǎng)價(jià)值，以損害百姓生存和社會(huì)穩(wěn)定為代價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)大廠資本，國(guó)家早就應(yīng)該站出來給其重重的一擊。在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)下，個(gè)體就是散沙一片，只能是資本家們案板上的魚肉。對(duì)于沒有社會(huì)擔(dān)當(dāng)，旨在破壞社會(huì)生態(tài)的資本寡頭們，真希望再來一次三反五反。


----------電商平臺(tái)的最后一公里----------


要說接觸電商平臺(tái)，我比這位磚家早，對(duì)電商的認(rèn)知更比他深。早在2002年我在廣州就見過電商平臺(tái)，那時(shí)候真是全新產(chǎn)業(yè)，以至于只有少數(shù)的小公司在摸索，連盈利模式都沒有，所以我也就沒有深入下去。


時(shí)間到了2010年，那時(shí)候全國(guó)社區(qū)有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是藥店特別多，以至于有的社區(qū)能有十多家藥店，逢年過節(jié)的時(shí)候，藥店們比誰家的鞭炮和煙花放的多，春節(jié)那幾天，每家藥店門口每天都要堆一堆煙花紙屑，環(huán)衛(wèi)工人都要清理一上午。經(jīng)過我多年的觀察和研究，我設(shè)計(jì)策劃了第一款基于社區(qū)的電商系統(tǒng)和方案，我的這套方案就是直指電商平臺(tái)的最后一公里發(fā)力的。


其實(shí)很多東西就是一層窗戶紙，電商平臺(tái)也是如此，你若想讓居民使用你的電商平臺(tái)，還要在投入產(chǎn)出比上達(dá)到平衡，以小搏大，就要貼近社區(qū)居民的實(shí)際需求，我的思路是這樣的。


首先是我的電商平臺(tái)要找一個(gè)分布廣泛的著力點(diǎn)，那就是社區(qū)藥店，不僅僅是藥店眾多這么簡(jiǎn)單，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有智能手機(jī)，更沒有4G網(wǎng)絡(luò)，所以藥店是當(dāng)時(shí)最好的推廣著力點(diǎn)。藥店為了利益最大化，不單單是在銷售藥品上做套，還在居民的日常生活需求上下功夫，他們也賣各種日常用品和食品，銷售額不比一般的小店低，而且他們的積極性要比那些單一腦筋的小店小販要大的多，這就是我的突破點(diǎn)。從現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的地推模式回過頭來看，我的這一思路確實(shí)準(zhǔn)確。


軟件平臺(tái)好做，我自己就可以開發(fā)個(gè)2.0版本，但最重要的是另外兩個(gè)，一個(gè)是生鮮、日雜的渠道商，一個(gè)是藥品銷售代理商。因?yàn)?，你只有拿下這兩個(gè)可以合作提供貨源和價(jià)差的關(guān)鍵渠道，你才能讓眾多的藥店心甘情愿地使用你的平臺(tái)，因?yàn)檫@樣藥店也會(huì)有訂單銷售提成，還免去了壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于小商人來說，一分錢也是錢，他們是不會(huì)拒絕的。


有了前面的基礎(chǔ)，我就能拿到每個(gè)社區(qū)的大部分的居民信息，不僅僅包括電話、年齡、性別等基礎(chǔ)信息，你還能通過用戶在平臺(tái)上的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等情況，分析出這個(gè)社區(qū)的人員構(gòu)成、年齡分布和消費(fèi)水平等高價(jià)值信息。不但能為你的電商平臺(tái)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，還能在一定規(guī)模后，反過來左右供應(yīng)商的態(tài)度，以及獲得資本的青睞。


這樣的數(shù)據(jù)平臺(tái)如果經(jīng)過幾年的推廣，覆蓋到各個(gè)省會(huì)城市，然后是一線城市，最后是所有城市，那將掌握全民的信息流，消費(fèi)的資金流，全國(guó)的物流以及無孔不入的放貸，最終反過來指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)。這還都是我在2009年那次項(xiàng)目策劃中的幾個(gè)關(guān)鍵核心點(diǎn)，現(xiàn)在的人都會(huì)侃侃而談，因?yàn)檫@些都已成為現(xiàn)實(shí)。


要知道，我這套方案是在2010年提出的，然而，這還只是我規(guī)模宏大，完整預(yù)案的一個(gè)環(huán)節(jié)延伸而已，那還是在2009年，下一期我將詳細(xì)介紹我的那套體系，同時(shí)也讓大家看看資本家的嘴臉是多么的無恥。


為了能夠運(yùn)作起我這套平臺(tái)，還特意找了朋友幫忙介紹推廣，一段時(shí)間后朋友介紹了一個(gè)老板來見面。記得那天是在一個(gè)賓館大堂里碰的面，經(jīng)朋友介紹，這位老板的公司是做GIS系統(tǒng)平臺(tái)的，畢竟懂技術(shù)，又和數(shù)據(jù)有關(guān)，應(yīng)該能聽明白，結(jié)果在我吧啦吧啦吧啦的講解一番后，他卻問我：“你的盈利點(diǎn)在哪？”我當(dāng)時(shí)愣了一下，盈利模式多清晰啊，流量、廣告、差價(jià)、融資、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等，只要落地了，你就可以躺賺了。我一直以為，作為一個(gè)與技術(shù)和數(shù)據(jù)有關(guān)的公司老板，我這些東西并不難理解，結(jié)果是我錯(cuò)了。


后來我總結(jié)了這次失敗的原因：


一是當(dāng)時(shí)國(guó)家剛剛推廣4G，當(dāng)時(shí)還沒有流量、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融這些概念，而我是從《管子》中學(xué)習(xí)了管仲的思想并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)出來的，當(dāng)時(shí)連O2O這個(gè)詞還都沒有呢，甚至連智能手機(jī)也沒誰見過；


二是我當(dāng)時(shí)太年輕，沒有背景和資本，人家打心眼兒里就沒瞧得起我，所以他也沒有用心去聽我的講解，那天他不過是與朋友辦事，順便見我一下，給朋友一個(gè)面子而已；

三是很多人自己水平不行，但凡遇到超出他們自身認(rèn)知的事物，他們的第一反應(yīng)就是“不可能”，而不是“為什么”。他們?yōu)榱搜陲椬约旱乃接邢?，就?huì)說“你不行”，最常見的話就是“要從自身找原因”，但他們從來不從自己身上找原因，而是從別人身上找原因。例如投資人在泡泡瑪特上市前后對(duì)其創(chuàng)始人王寧的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)直判若兩人，只要你有錢了，屁都是香的，甚至全國(guó)人都會(huì)叫你爸爸、國(guó)民老公；

四是中國(guó)的很多老板都只會(huì)抄襲，他們首先想到的就是有沒有誰做過并成功了。如果什么都是別人先做成了，還有你什么機(jī)會(huì)？國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形同虛設(shè)，騰訊不就是靠抄襲起家的么，但大部分老板連抄都抄不明白，所以他們非常懼怕自身認(rèn)知能力之外的事物。這就是國(guó)內(nèi)眾多老板的認(rèn)知水平，他們的錢不一定是靠自己本事賺來的，你懂的。


當(dāng)時(shí)我認(rèn)為省會(huì)城市的老板可能見識(shí)少（我一小城草民的見識(shí)比一般的小老板都多），除了靠關(guān)系賺外包外，不會(huì)有什么真水平，于是我萌生了去北京的念頭，不過現(xiàn)實(shí)還是打臉了，我錯(cuò)了，北京就是背景。而且，北京的老板也就那么回事，真有本事的也不多。