“賣不掉賺啥錢？”還不如去做安利，芬香們能不能做得成，還得看能從電商巨頭那拿到多少“回扣”。

“其實你們在京東上買東西都買貴了，京東99%的商品都有隱藏專屬優(yōu)惠或返利，而且有很多隱藏的1-5折高性價的爆品……廠家在虧本沖銷量、讓利給消費者和推廣人員。”

“芬香升級到導(dǎo)師了一天隨隨便便大幾百的收益,而且一天比一天多,升級到合伙人一天至少兩三千,有很多小伙伴都是已經(jīng)拿到結(jié)果了的 ,而且升級導(dǎo)師也很容易。”

……

以上摘自網(wǎng)絡(luò)上一些有關(guān)社交電商芬香的宣傳。

這兩年來，包括芬香、東小店荔賺、京小康、萬品京選、京蕓快省等一批背靠京東、通過微信內(nèi)購群交易的社交電商沉沉浮浮，形成一個特定的CPS（一般指按銷售額計價的中間商服務(wù)）生態(tài)。這其中，芬香或許是最生猛的一個。

在國內(nèi)最早搭建起類似生態(tài)的是淘寶聯(lián)盟，淘寶客也會早期“網(wǎng)賺”的法門之一。隨著電商整體的增長，這個生態(tài)還孕育出了什么值得買、返利網(wǎng)等已上市或擬上市的公司。但微信對淘寶客的限制創(chuàng)造出了新的市場空白，在微商由亂而治的近幾年，逐步向京東的生態(tài)靠攏。

就像上面提到的，芬香等第三方平臺在宣傳上緊緊綁定京東，有的號稱京東是自己的唯一戰(zhàn)略合作伙伴，有的精準(zhǔn)給出市場賣點“背靠京東商品池微信流量池”，讓很多人躍躍欲試。

但，芬香的模式下，參與者真的能賺到錢嗎？我們來看看實際參與者是怎么說的。
一個禮拜，她放棄了靠內(nèi)購群賺錢的念頭

剛剛辭職生育的張敏在早些時間就被芬香吸引了，她告訴探案：“有款‘茅臺酒’在京東上賣4699元6瓶，芬香上直接發(fā)3300元的優(yōu)惠券，我推給朋友，朋友買了，我還能拿到396元的傭金。據(jù)說還能升級到導(dǎo)師、合伙人，靠下線賣東西躺賺。”

但張敏加入后，折騰了一陣子，不但沒掙到錢，反而賠了許多個人頭紅包。

疫情期，張敏找到一位也是剛做芬香的寶媽，拿到了邀請碼。芬香的機制是：拿到邀請碼注冊后只能成為基礎(chǔ)會員，不能分享優(yōu)惠券拿傭金，所以要先建立一個50人的微信群，再申請成為超級會員。

這一步不算難，張敏很快完成了任務(wù)，興沖沖地開始做推廣，但她很快發(fā)現(xiàn)，群并不活躍，新建立的內(nèi)購50人群，在半小時內(nèi)就退了15人。

張敏通過芬香找了位導(dǎo)師，他告訴張敏，退群的都不是目標(biāo)客戶，無需焦慮，并教給了張敏幾個活躍群的方法，其中包括發(fā)紅包、請朋友當(dāng)托，以及特意發(fā)一些已經(jīng)賣完的產(chǎn)品做饑餓營銷等等。
“賣不掉賺啥錢？”，做一陣社交電商后，她覺得還不如去做安利

其中，紅包是重中之重，如開群紅包20個，每個2元由50人分，連續(xù)發(fā)20次制造氣氛。

早安紅包連續(xù)5個，每個1元由50人分，要帶著活躍氣氛的文字、晚安金額同早安紅包，要能互動、聊天，“每天必做活躍群兩次，堅持20天。” 導(dǎo)師殷切地叮囑張敏。

而張敏在堅持了一周后發(fā)現(xiàn)，每次搶紅包的都是那幾個人，群里的活躍度完全不給力，到這時，張敏也發(fā)現(xiàn)了另外一個嚴(yán)重的問題：靠分享優(yōu)惠券，這錢不好賺。

就拿吸引她入坑的“茅臺酒”來說，實際上是由一家叫民酒網(wǎng)旗艦店售賣的，號稱“茅臺集團出品”的茅香酒。這款酒券后1399元，在芬香分享鏈接并有成功交易后可以拿到傭金396.61元，不過問題在于，這款酒在京東平臺上幾乎沒有銷量，超高原價的作用只是個價格錨點，芬香的售價可能就是廠商對該款酒的定位。

張敏說，“如果產(chǎn)品不給力，我的群再發(fā)紅包也不可能活躍啊。”

除了分享優(yōu)惠券掙傭金外，張敏在理論上還可以通過發(fā)展下屬賺取傭金，如果有人通過張敏給的邀請碼注冊后成為超級會員，平臺會根據(jù)他賺取的傭金數(shù)，獎勵給張敏20%，比如這個人攢取了100元，平臺就會獎勵給張敏20元，同時不影響下屬超級會員收益，相關(guān)權(quán)益如下：
“賣不掉賺啥錢？”，做一陣社交電商后，她覺得還不如去做安利

芬香的導(dǎo)師告訴張敏：成為合伙人后基本就不用賣貨了，靠下面的人賣貨拿傭金就行了，合伙人的傭金基本月十萬以上，自己現(xiàn)在是導(dǎo)師月入三萬左右，賺錢模式就是最大的福利。

導(dǎo)師還發(fā)了一堆芬香的課程鏈接給張敏，其中一個課程的一位COCO老師講的“如何打造一支賣貨團隊”，老師在里面講自己用了1分鐘決定了做芬香，4個月做到月入十萬。

張敏聽了一些運營技巧，比如互相曬單，團隊的圖都可以借用等等等，還有一些“前輩”表示表示訣竅是不斷發(fā)展下線，去給下線畫大餅，時不時曬一下大牛的收入，必須時可以PS，然后讓下線賣力發(fā)圈、拉人、賣貨，自己就可以躺賺傭金提成了。

操作似乎很熟悉，這不是微商套路么？張敏想。

張敏琢磨了一下，決定退出不干了。

“我其實不太在乎是不是拉人頭，通過拉人頭能掙錢也行，但芬香這個體系，我就算發(fā)展到了下線，他們不賣貨，我就收不著錢，反過來說，消費者都不傻，芬香上的商品競爭力不夠，我們怎么去賣？我自己都賣不掉，怎么去教導(dǎo)別人賣？再說從人性來看，他們免費加入的，也沒動力去賣貨啊。要我說，在這費勁兒拉人頭，我還不如去做安利呢。”張敏說。

張敏還告訴探案：當(dāng)初給她邀請碼的寶媽，現(xiàn)在已經(jīng)去賣保險了。
芬香是京東親兒子？

張敏的疑惑再正常不過，因為在剛加入芬香時，新手導(dǎo)師告訴她芬香法定代表人鄧正平曾是京東高管，而且“劉強東是京東內(nèi)購芬香科技有限公司的股東，持有芬香的原始股份”，并獲得多家知名投資機構(gòu)投資，總之就是讓張敏相信公司的實力。

從股權(quán)關(guān)系上，在芬香占股近10%的江蘇賽夫綠色食品發(fā)展有限公司，曾由劉強東夫婦控股，但天眼查顯示：他們在2020年8月6日退股。

有消費者曾致電京東客服，詢問兩者之間的關(guān)系，對方的回復(fù)是，芬香是京東的合作伙伴。

不過，要說芬香與其他合作伙伴真有啥特殊之處，還真體現(xiàn)不出來，也不過是平臺眾多小弟中的一個。

實際上，不止芬香，其他類似的社交電商都在宣傳的時候非常注意強調(diào)自己和京東的血緣關(guān)系，強調(diào)微信把一級入口給了京東后的巨大機會。這些社交電商都說自己是官方唯一，頁面設(shè)計、商品布局都和京東一致，也都能跳到京東商城交易，這足以讓很多人困惑？到底誰才是京東的正主？

一位曾操盤過京東內(nèi)購業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者王力告訴探案：“實際上你也能干，也能說自己是京東官方出品。”

王力認(rèn)為：公開的社交電商小程序矩陣都是從一個叫“京粉”（開發(fā)商重慶京東海嘉也由北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司100%控股）的App接入的，京粉相當(dāng)于一個開放接口，第三方可以接入，只需要找人建立一個微信小程序或者App，再利用賬號做關(guān)聯(lián)就可以把京粉里面的所有優(yōu)惠和分傭信息復(fù)制到自己的小程序上。

“京粉”實際上是屬于京東聯(lián)盟旗下的產(chǎn)品，另一位京東內(nèi)購從業(yè)者王小姐告訴探案：他們公司接入的是京東聯(lián)盟，京粉可能更偏向C端和小B。總之，京東聯(lián)盟可以看做是京東社交電商的統(tǒng)一出口，定死產(chǎn)品的價格和傭金，統(tǒng)一把控，接入方自行設(shè)置分銷的傭金金額，賺取的實際上就是傭金的差價。
CPS模式的瓶頸

黑焰十字告訴探案：“利潤模型是社交電商的真正核心，規(guī)則設(shè)置決定了公司的利潤模型和天花板。芬香的這個情況，京粉和芬香的價差就是經(jīng)營毛利率，當(dāng)然是要比京粉返傭低的，更何況還有拉人頭的費用支出，不過這部分可以計入短期營銷費用，用融資的錢來解決。”

實際上，京粉傭金確實高出其他機構(gòu)一檔。比如芬香上幾乎所有的產(chǎn)品傭金都控制在京粉傭金的50%以下。

王力認(rèn)為：接入方在設(shè)計傭金時，要給多級分銷留出空間。因為傭金上限幾乎是鎖死的，畢竟傭金再高也不可能高過京東商品原價，而從京粉看，1%傭金和70%比例都有，所以在分銷體系上如何設(shè)計也是關(guān)鍵。

比如在芬香上，按照導(dǎo)師的說法，到了導(dǎo)師、合伙人后，每一級都可以按照下級收入拿獎勵金，如果真的出現(xiàn)了極端情況，即N級都是合伙人，每賣出一件商品都會在理論上無限傳遞給上級增加收入，那公司必然要賠死（關(guān)于該場景，探案曾向芬香導(dǎo)師求證，對方并未否認(rèn)），因此成為導(dǎo)師再到合伙人的門檻實際上很高。

因為知名商品的價格體系都是透明的，沒辦法也不可能做出巨大的優(yōu)惠和傭金空間。比如華為nova7手機，、同款產(chǎn)品在京粉上也顯示為券后2799元，傭金44.98元，京蕓快省顯示券后2799元，傭金23.39元。
“賣不掉賺啥錢？”，做一陣社交電商后，她覺得還不如去做安利

實際上，一般只有幾種情況下，廠商會在京粉上給出比較高的傭金。

1、在沖量期的新品牌或新產(chǎn)品。

2、知名品牌清庫存。

3、中間平臺的特供產(chǎn)品。

其中第1類對推廣者來說選品很累，第2類則相對可遇不可求，很多平臺只能靠主推性價比較低的第3類產(chǎn)品作為常規(guī)操作。

第3類產(chǎn)品很難說是優(yōu)質(zhì)的商品，廠商通過在京東上設(shè)置高價，利用京東作為平臺背書。再通過京粉掛傭，鏈接到芬香等中間平臺。他們在京東設(shè)置的價格只是用來作為價格錨點，并不指望在京東上形成規(guī)模。這些產(chǎn)品看似利潤可觀，實際上是在透支推廣者的信任感。

“在口頭上喊自己是親兒子沒用，做CPS的中間平臺前期可以拿著巨頭的背書忽悠下，形成規(guī)模之后還是要看自己有多少優(yōu)質(zhì)新品的選品能力和與優(yōu)質(zhì)品牌商的關(guān)系，老賣些特供貨做不了多久的。” 黑焰十字說。